4月17日，平高集团、平高电气召开2024年一季度运营分析会，深入贯彻中国电气装备2024年一季度运营分析会议精神，总结一季度工作，分析面临形势，安排下阶段重点任务，动员公司上下齐心协力、接续奋斗，推动上半年各项目标任务高质量实现“双过半”，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。公司领导朱琦琦出席会议并讲话，李亚军、刘刚、李广华参加会议并结合分管工作提出具体要求。
会议指出，一季度，公司上下全面落实年初“两会”提出的“六个坚定不移”和“八个勇创一流”部署，紧盯18项关键经营指标，积极践行“五个惟有”理念，旗帜领航、争先进位，外抓市场开拓、内抓提质增效，经营基本面延续平稳向好态势，实现了高质量“开门红”。
会议强调，一要高标准抓好党纪学习教育。进一步提高政治站位，周密组织安排，加强统筹兼顾，把开展党纪学习教育同落实党中央重大决策部署结合起来，同完成生产经营各项工作任务结合起来，切实把党纪学习教育成果转化为凝心聚力实现经营“双过半”的具体行动。
二要加大市场开拓力度。紧盯电网重点项目、批次招标，进一步提高中标率，牢牢守住“基本盘”。深刻洞察电网外商机，全力挖掘能源央企、工商业等客户需求，推动电网外市场业绩再提升。快速提升与海外客户全方位沟通能力，积极开发国际大客户，坚定不移“走出去”。
三要高质量做好履约服务工作。坚持事前算赢理念，摸清交期、做细计划、匹配资源，持续推广“工位制、节拍化”连续流生产模式，加快推进自动化智能化改造项目，有条不紊渡过履约高峰。扎实开展超特高压产品主动运维，持续提升客户满意度。
四要坚决打赢质量“保卫战”。进一步端正思想认识，深刻理解和准确把握产品质量对能源电力安全的基础保障作用，加快从产品思维向产品全生命周期思维转变，推动高压、配网产品质量再上新台阶，展现平高良好品牌形象。
五要奋力推动效率效益指标改善。深化提质增效，强化“两金”管控，推动应收、存货周转率改善提升。强化低盈利、低效能企业专项治理，全面提升盈利能力。加大资金回收力度，加快应收账款催收。落实落细改革深化提升行动方案，确保按计划推进各项改革任务，推动公司高质量发展。
会上，本部4个部门作了专题报告，8家单位作了交流发言。会议以“现场+视频”的形式召开，平高集团、平高电气顾问、副总师，各部门负责人、在平单位领导班子成员在主会场参会；非在平单位领导班子成员在分会场参会。