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平高电气六西格玛实施

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2011/12/01
【摘要】:
平高电气六西格玛实施  1、平高电气六西格玛管理实施综述  2008年平高电气在北京艾可伦思管理顾问公司的帮助下引入六西格玛管理,2008年实施六西格玛黑带项目16个,2009年实施六西格玛黑带项目20个,绿带项目15个,2010年实施7个黑带项目、1个绿带项目。2011年实施六西格玛黑带项目4个,绿带项目11个。  2010年,平高培养出公司内部六西格玛讲师6名,开发完成黑带20门课程。使公司具

  平高电气六西格玛实施

  1、平高电气六西格玛管理实施综述

  2008年平高电气在北京艾可伦思管理顾问公司的帮助下引入六西格玛管理,2008年实施六西格玛黑带项目16个,2009年实施六西格玛黑带项目20个,绿带项目15个,2010年实施7个黑带项目、1个绿带项目。2011年实施六西格玛黑带项目4个,绿带项目11个。

  2010年,平高培养出公司内部六西格玛讲师6名,开发完成黑带20门课程。使公司具备自主、持续实施六西格玛项目的能力。2011开始自主实施六西格玛管理的授课、项目辅导等工作。

  2、六西格玛给平高带来的收获及变化

  2.1、管理上的收获:

  2008-2011年实施的六西格玛黑带、绿带项目成果的标准化368个,标准化的项目成果,有效的支持项目稳定的实施和项目成果的保持,解决公司管理上、技术上的问题。

  2.2、人才上的收获:

  经过2008~201年六西格玛项目的开展,共培养了126名有管理思路,能够运用统计、管理工具的六西格玛管理专业人才黑带、绿带,提升公司发现、分析、解决企业关键问题的能力,为公司注入持续改善的DNA。

  2010年,公司成功培养了6名六西格玛讲师,

  2.3、六西格玛管理给平高带来的变化

  降低企业运营成本;提升产品和工作品质;提高运营和管理效率。强化公司用数据和事实说话的意识和能力,减少拍脑门现象,提升企业科学化管理的能力。

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