近日，平高电气5个班组参加中国质量协会举办的“2021年全国质量管理（QC）小组成果发表赛、质量信得过班组建设成果发表赛”。其中平高电气机械制造事业部、组合电器事业部、检验检测中心（计量部）分别获得信得过班组专业级和改进级荣誉。电镀分厂和绝缘分厂分别获得QC小组专业级和改进级荣誉。
平高电气坚持“诚信为本、一次做对、健全体系、预防为主、追根求源、继承积累”质量方针，以顾客为关注焦点，以科技创新为高质量发展的内在动力，充分发挥电工行业重大技术装备支柱产业优势，切实为能源互联网建设提供领先技术、一流设备、优质服务，保障电网安全可靠运行。通过组建公司质量管理专家库，推进全面质量管理，严格落实各层级质量职责，持续高压态势进行监督检查，组织全员参与的特色质量活动，形成全员、全过程深度参与质量提升的文化氛围，切实保证产品质量。
优秀质量成果的开花离不开肥沃土壤的滋养，平高电气高度重视QC小组活动和零缺陷班组建设，发扬推广形式多样、全员参与的质量活动，孵化优秀质量管理成果，打造人人参与质量的文化氛围，根植“一次做对”零缺陷文化。2021年注册QC课题小组40个，零缺陷班组170个，通过活动的开展和推广树立质量标杆和榜样，使创新思想在基层班组萌芽和成长，激发全员追求高质量的决心和信心。
持续优化质量管理体系建设，将高质量发展作为重点。成立质量管理委员会，组织质量管理各层级骨干人员召开月度、季度会议，传达重要工作指示解决质量问题。结合年初制定质量目标，以此为向导部署开展质量重点工作。对标外部优秀企业吸取优秀管理、技术、服务经验。逐步建立产品档案管理体系。立足于产品信息的历史性查证和长远使用价值，结合产品全生命周期管理PLM系统、质量管理QMS系统，试点推进产品档案信息完善整合，实现近15年发运、合同、安装及用户信息数据的一键式查询和精细化管理，为产品设计和工艺技术的改进、服务增值提供数据支持。
持续高压态势进行质量监督检查，压实全链条质量责任。实施特高压工程交叉巡视机制，针对质量控制关键环节，制定控制措施实施。聚焦典型问题，发挥专家库资源优势，以找准问题、精准实策为原则，实施专项工作组专班改进，彻底解决问题。各个专业归口管理部门定期牵头开展公司级和事业部级现场质量巡视，广泛开展“五个一”专项活动，通过中层领导每周深入一线讲质量课、开展质量调研、解决典型质量问题、参加班组班会、开展现场巡视，从多维度、多层级切实掌握现场情况、把控提升方向、引导质量提升。形成以高关注、快响应的问题解决模式，有力保障制造过程质量稳定。