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公司ERP项目二期全面上线

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2013/01/06
【摘要】:
1月5日,公司召开ERP项目二期上线大会。随着2012年12月31日平高电气六个模块上线,公司ERP项目二期建设工作全面完成。  国家电网公司信息通信部副主任陈春霖,信息通信部建设处、产业部综合处有关领导;公司领导李永河、李文海、史厚云、庞庆平、李俊涛、张建国出席会议。公司总工程师赵鸿飞主持会议。项目组专家、公司相关部门负责人、项目关键用户负责人及项目监理方代表参加会议。  信息中心负责人作项目建

  1月5日,公司召开ERP项目二期上线大会。随着2012年12月31日平高电气六个模块上线,公司ERP项目二期建设工作全面完成。

  国家电网公司信息通信部副主任陈春霖,信息通信部建设处、产业部综合处有关领导;公司领导李永河、李文海、史厚云、庞庆平、李俊涛、张建国出席会议。公司总工程师赵鸿飞主持会议。项目组专家、公司相关部门负责人、项目关键用户负责人及项目监理方代表参加会议。

  信息中心负责人作项目建设实施工作报告,项目关键用户代表、上线单位代表和承建单位负责人分别发言。

  公司执行董事、总经理李永河在讲话中指出,ERP项目是国家电网公司统一要求建设的重大信息化项目,项目的成功建设对公司发展具有重要意义。通过实施ERP,理顺了公司业务流程,规范了管理,摸清了家底,落实了责任,加强了监控;建立了数字化信息平台,为科学决策提供了支持;初步实现管理标准化、自动化,提高了工作效率。同时,ERP建设也是一项长期持续的过程,在以后深化应用中,要以优化业务流程为核心,积极推进,扎扎实实地进行基础管理工作,以推行ERP为契机,提升财务基础管理水平,积极向管理要效益。

  对ERP上线后的工作,李永河提出三点要求:一是落实责任,合理安排,继续推进ERP深化应用工作;二是加强运维队伍建设,保障系统安全运行;三是持续开展全面培训工作,全面提升操作、管理、决策三个层面的应用水平。

  陈春霖着重强调了直属产业信息化建设对于推进国家电网公司整体信息化工作的重要意义,并对公司ERP上线后的工作提出具体要求:一是要深化应用,使信息化尽快融入业务,实现成功上线到上线成功,从项目建设到实现信息化全过程;二是要重视细节,找出问题进一步完善,同时做好培训工作,达到员工易理解、易操作的程度;三是要创新发展,通过信息化更好地为平高创造价值,依靠信息化支撑形成平高自身的优势,进而为国家信息化与工业化的深入融合作出贡献。

  1月4日,在公司党委书记、副总经理魏光林陪同下,陈春霖一行对公司ERP实施应用情况进行了检查。

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