2月22日,平高集团、平高电气召开2024年质量工作会议,全面落实中国电气装备2024年质量工作会议精神及公司“两会”精神,进一步统一思想、凝聚共识,明确任务、压实责任,端牢端好质量饭碗,全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。
平高集团、平高电气党委书记、董事长李俊涛出席会议并讲话,平高集团党委副书记、总经理刘立成主持会议并传达了中国电气装备2024年质量工作会议精神,平高电气党委委员、副总经理刘刚宣读了2024年质量管理工作意见。安质部汇报了2024年超特高产品质量提升专项方案,两家单位作了超特高压质量提升汇报。
李俊涛指出,2023年,公司上下心怀“国之大者”,秉持“五个惟有”理念,把质量作为服务国家战略最基本的责任担当,攻坚克难、敢创敢为、奋勇争先,全力推动产品、工程、服务质量稳步提升,为我国能源电力建设作出了平高贡献。
李俊涛强调,2024年,各部门、各单位要锚定世界一流目标,持续夯实基层、基础、基本功,端牢质量饭碗,牢牢把握质量工作主动权,狠抓落实、精益精进,持续突破、久久为功,以质量提升实绩实效推进世界一流企业建设。
李俊涛要求,一要牢记“国之大者”。牢固树立“质量第一”理念,把“质量是公司的饭碗”“一次做对”理念内化于心、外化于行。二要强化本领锤炼。持续提高领导干部专业化水平,充分发挥以上率下、示范引领作用,将质量提升成效与干部职业发展、员工个人收入分配直接挂钩。三要打造雁阵团队。健全质量人才从业准入、培养激励、晋升考核、职业规划等机制,着力建设一支业务精湛、专业过硬、敢于担当的质量人才队伍。四要保持特高压敬畏之心。不断提高产品全寿命周期质量管理能力,持续提升高压产品本质质量,打造高压质量领军品牌,扩大超特高压领先优势。五要按下配网提升“加速器”。开展配网质量管理成熟度评价提升,拔高配网技术工艺标准,系统提升配网产品本质质量,擦亮配网产品“金字招牌”。六要拧紧工程风险“总开关”。加快推动工程项目质量问题专项排查整治,深入开展工程项目现场“十必查”工作,全面防范工程项目风险。七要突出提升实绩实效。坚持在精准监督上下真功,加大评价监督力度,加强质量提升成效评估。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,让广大干部员工受实惠、得重用。
刘立成作了会议总结,强调一要迅速传达,凝聚共识。迅速组织召开会议,认真传达贯彻本次会议精神,切实增强紧迫感、责任感和使命感。二要正视问题,精准施策。坚持问题导向不动摇,明确年度质量工作重点,形成专项提升方案,列出任务清单。三要加强领导,强化监督。建立公司与单位两级监督机制,加大质量提升工作监督力度,确保工作落到实处。
会议以现场+视频形式召开。相关部门负责人,各单位负责人、分管质量、生产、物资相关负责人员参加会议。