2月26日下午，平高电气2月份质量管理委员会会议在特高压624会议室召开。班子成员及各部门负责人参加会议。
会议对平高电气1月份公司质量管理活动推进情况，进厂检查、出厂试验质量状况、现场产品质量状况进行了通报。
与会领导结合会议通报问题，分别指出了具体问题的改进方向。会议强调，为提高解决实物质量问题的效率，相关人员应实施“三现主义”(现场、现实、现物)，及时到现场进行分析和处理问题,提高会议处理效率效果。要对会议的模式和内容进行分类分级，协调利用好三级会议(经营会、管理委员会和专业委员会)，运用数据的分析和使用推动管理提升。