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平高电气:开源节流强效益,提质增效促发展

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公司新闻
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发布时间:
2021/12/07 17:29
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       为积极应对复杂严峻的经营形势,平高电气坚持以经营为中心,以事业部模拟子公司运营为契机,以提升效率效益为目标,统筹开展提质增效专项行动。通过开源拓市、优化供应链管理、精益生产等措施,营造全员、全流程提质增效良好氛围,保障公司稳健经营。

       开源拓市,提升合同质量
       平高电气积极构建开放、协同、合作的“新型营销体系”,加强市场“管理、履约、开发”三大中心建设,深化激励约束机制,实现合同质量稳步提升。两网市场持续稳固,检修细分业务均大幅增长,其中电商平台板块增幅超100%。新产品、新技术打造发展新动能,750千伏、1000千伏新一代组合电器、500千伏快速开关、330千伏阀侧断路器、HSS特种开关实现商业化应用。环保型组合电器、真空断路器挂网运行助力保持市场领先优势。网外市场开拓成效显著,新签合同同比增长65%以上,合同质量稳步提升。

       精益管控,提升生产效率
       通过提高原材料利用率,强化费用管控。电镀分厂制作专用接液工装回收刷镀银溶液,实现回收再利用,减少溶液流水损失,降低原材料成本。组合电器事业部培养员工节约意识,扩大定额领用消辅材料范围;强化现场回收物管理,提高回收利用率。通过协同、合批等措施精准策划物流计划。持续进行价值链产线优化,生产效率提升8%。械制造事业部对机构活塞伸缩管、防护工装回收再利用,用呆滞物料置换原材料,采取定尺备尺提高原材料利用率,通过优化滚齿工序等工艺缩短加工工时。

       多措并举,优化供应链管理
       面对原材料涨价、环保政策等因素,平高电气各单位灵活调整采购策略,梳理物资品类特性,积极应对,冲抵原材料上涨的不利影响。新建套期保值制度、操作细则及风险防范措施,开展套期保值业务。开发、储备瓶颈类、稀缺类供应商资源,新增焊接件、金工件、铸件、表面处理、箱体柜体等供应商28家,促进供应商良性竞争。

       严控费用,压降非生产性支出
       平高电气牢固树立“过紧日子”思想,减少低效支出,杜绝无效支出,大力压降各类管理性和一般性支出。平高电气以事业部模拟子公司改革为契机,通过费用预算关联审核,倒逼各部门、各单位消除经营活动中不增值环节。严格费用审核,经过归口管理部门级、公司级等四轮次评审,持续压降“三项费用”(管理费用、销售费用、财务费用)和单控费用,截至9月底,费用预算审减率6.41%。加大应收账款回收力度,采取直接融资及利用资金闲置期开展低风险理财,降低财务费用。

       平高电气将持续深入开展提质增效专项行动,压实责任,创新工作方式方法,转变经营观念,增强市场意识和竞争意识,深挖内部潜力,提升产品盈利能力及运营效率,实现高质量创新发展。

 


 

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