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平高电气:多措并举求突破 凝心聚力谋发展

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公司新闻
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发布时间:
2022/03/03 10:27
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       为推进平高电气敞开电器产业高质量发展迈上新高度,敞开电器事业部多点发力、多措并举,推进各项工作开好局、起好步,鼓励全体员工以昂扬向上的奋斗之姿,团结进取、努力拼搏,奋力冲刺全年各项目标任务。

01 签约“揭榜挂帅”,激发创新创造活力

        

“揭榜挂帅”项目启动会                                                                                  “揭榜挂帅”签约仪式

       为快速推进新产品研发和主流产品降本增效,事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目,通过公开张榜、层层选拔、内外部评审等方式,确定揭榜人并进行授牌签约,为事业部的经营发展提供坚实的技术保障。       

02 签订业绩责任书,打赢业绩攻坚战

           

事业部总经理与产线总监签订业绩责任书

       为快速推进新产品研发和主流产品降本增效,事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目,通过公开张榜、层层选拔、内外部评审等方式,确定揭榜人并进行授牌签约,为事业部的经营发展提供坚实的技术保障。

03 抢抓工程进度,全力助推履约保障

            

                            春节期间闽粤联网直流工程LW10B-550产品装配调试                                        白鹤滩-江苏工程布拖换流站装配现场                                                                        
       为快速推进2022年承担的厦门柔直、闽粤联网、白鹤滩-江苏等重点工程的生产履约和现场安装工作,事业部精心组织、精密策划,制定里程碑计划以及现场安装方案,加紧推进生产装配,厦门柔直工程按期履约,白鹤滩-江苏工程现场加速安装,为全年重点工程履约交付取得良好开局。
 

04 开展班组调研,把稳员工思想动态
       为切实解决一线班组工作中的痛点、难点问题,持续提升班组建设能力和管理水平,事业部以问卷调查形式开展班组建设调研活动,鼓励一线员工围绕班组建设目标、班组痛点难点以及需要协调解决的事项等踊跃留言。经过认真梳理270份调研结果,结合班组实际情况,事业部分类制定整改措施,全面提升班组建设管理水平,增强班组战斗力,为经营发展提供可靠支撑。

05 狠抓质量提升,全面夯实质量管理

领导班子成员对零部件质量检查指导

       为促进检试效率与供方自主质量提升,事业部有序扩大质量互信范围,实施分级分类免检管控,确保产品品质与可靠性。以“零缺陷”为目标,结合事业部各类产品的不同特点,制定差异化的质量管控措施,全面夯实全员全流程质量管理,不断提升产品品质。

2022年目标

● 守好平高“根据地”,谋求产业大发展

● 开辟改革“试验田”,寻求经营大提升

● 争当市场“先行官”,实现合同大增长

● 勇作创新“排头兵”,展现科技新作为

● 筑牢安质“防火墙”,创出行业新标杆

● 跑出效率“加速度”,创造平高新模式

风正劲足自当扬帆破浪   任重道远更需快马加鞭

       平高电气敞开电器产业将坚定“三三发展”方向不动摇,坚持“三个台阶”目标不放松,纵深推进模拟子公司各项改革措施,扩市场,研新品,抓经营,促管理,快速扩大经营规模,提高经济效益,提升运营质量,为公司高质量创新发展贡献更大力量。

 

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