组合电器事业部近日召开精益生产项目启动会，全面启动组合电器事业部126产线精益管理工作，推进精益生产管理，持续提高效率效益，改革创新、争先进位，支撑公司高质量创新发展。
组合电器事业部作为精益管理工作试点单位，将精益管理作为2022年度重点工作。以126产线为精益推进基地，深入贯彻精益管理思想，以“消除浪费，降低成本，零缺陷、零库存”为目标，围绕“设计确认、物资齐套、生产装配、质量控制”四个环节，以“系统性、均衡性”为原则，以节拍化和工位化为手段，整体策划精益生产管理举措，防止部分环节精益冗余，实现全链条整体提升精益生产水平，做到“高效、降本、柔性、智能”，促进产品综合竞争力提升。实现人均效能提高30%，存货下降30%，周期压缩20%，准时发运率提升15%的目标。
开展准时化生产，满足客户需求
提高源头策划精准性，以信息化为手段，制定“1+3+4”中长期排产和月度主排产计划，跟进计划执行确保准时生产。深化标准生产周期应用，制定电站送审、设计、投制、采购、成套、装配等节点计划，实现生产全流程管控。项目发运推行“一收三落实”，分别在收到发运通知、发运前一周、装车前一天与业主落实收货，修正发货时间提高准时到站率。
推行节拍化装配，消除装配等待
126产线开展连续流产线建设，推行物料节拍化配送，装配固定工位式作业，物料流转标准化作业，实现装配现场“人随物转”向“物随人转”转变，推动节拍化装配。细化MES系统颗粒度，依托MES预警提示功能，及时处理制造过程异常，保证生产连续性。
根植精益管理理念，消除生产浪费
以精益管理为引领，推动全员树立精益思想，培养精益管理队伍，培育事业部精益文化体系，向“7个0”（零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故）的目标迈进，提高常规GIS产品市场适应能力。
树立以人为本的理念，培育精益人才
紧密围绕精益管理主要目标，持续培育精益人才，建设精益人才队伍，积极发动全员智慧，打破固有观念，激发员工精益改善活力，推动精益文化建设。
平高电气组合电器事业部将按照“认真策划、试点先行，全面覆盖，务求实效”的工作标准，认真落实好各项精益推进工作，营造推进精益管理的良好氛围，一切从实际和实效出发，摒弃固有观念，勇于突破创新，确保各项工作高效优质完成。