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平高电气:坚持精益引领,打造精益阵地

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公司新闻
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发布时间:
2022/04/08 09:36
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       组合电器事业部近日召开精益生产项目启动会,全面启动组合电器事业部126产线精益管理工作,推进精益生产管理,持续提高效率效益,改革创新、争先进位,支撑公司高质量创新发展。

       组合电器事业部作为精益管理工作试点单位,将精益管理作为2022年度重点工作。以126产线为精益推进基地,深入贯彻精益管理思想,以“消除浪费,降低成本,零缺陷、零库存”为目标,围绕“设计确认、物资齐套、生产装配、质量控制”四个环节,以“系统性、均衡性”为原则,以节拍化和工位化为手段,整体策划精益生产管理举措,防止部分环节精益冗余,实现全链条整体提升精益生产水平,做到“高效、降本、柔性、智能”,促进产品综合竞争力提升。实现人均效能提高30%,存货下降30%,周期压缩20%,准时发运率提升15%的目标。

开展准时化生产,满足客户需求
       
提高源头策划精准性,以信息化为手段,制定“1+3+4”中长期排产和月度主排产计划,跟进计划执行确保准时生产。深化标准生产周期应用,制定电站送审、设计、投制、采购、成套、装配等节点计划,实现生产全流程管控。项目发运推行“一收三落实”,分别在收到发运通知、发运前一周、装车前一天与业主落实收货,修正发货时间提高准时到站率。

       

推行节拍化装配,消除装配等待
       
126产线开展连续流产线建设,推行物料节拍化配送,装配固定工位式作业,物料流转标准化作业,实现装配现场“人随物转”向“物随人转”转变,推动节拍化装配。细化MES系统颗粒度,依托MES预警提示功能,及时处理制造过程异常,保证生产连续性。

根植精益管理理念,消除生产浪费
       
以精益管理为引领,推动全员树立精益思想,培养精益管理队伍,培育事业部精益文化体系,向“7个0”(零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故)的目标迈进,提高常规GIS产品市场适应能力。

树立以人为本的理念,培育精益人才
       
紧密围绕精益管理主要目标,持续培育精益人才,建设精益人才队伍,积极发动全员智慧,打破固有观念,激发员工精益改善活力,推动精益文化建设。

       平高电气组合电器事业部将按照“认真策划、试点先行,全面覆盖,务求实效”的工作标准,认真落实好各项精益推进工作,营造推进精益管理的良好氛围,一切从实际和实效出发,摒弃固有观念,勇于突破创新,确保各项工作高效优质完成。

 

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