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平高电气召开2022年经营管理委员会第四次会议

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发布时间:
2022/07/28 16:42
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       7月28日,平高电气召开2022年经营管理委员会第四次会议,公司领导班子成员出席,相关部门、单位主要负责人参会。会上财务部就公司上半年经济运行情况、产品线盈利能力及规模提升作专题报告,电镀分厂对电镀业务盈利能力提升作经验分享,人劳部对公司中期经营业绩对话会进行安排部署。

       会议指出,上半年以来,公司财务工作紧密围绕经营发展大局,各项工作举措坚强有效,有力支撑公司高质量创新发展。一是敬畏监管守底线。严守底线,敬畏监管,严格信息披露,严守财经法纪,严把合规关口。深入开展会计信息治理专项自查,规范会计核算,确保会计信息真实可靠。二是预算引领保指标。落实国资委“两增一控三提高”新要求,充分发挥预算“施工图”、“监测仪”、“调度台”、“阅卷机”四项功能对经营过程的管控作用,层层压实预算责任,传递经营压力。紧盯十八项核心指标,开展经营效益动态诊断分析,找差距、补短板、提效益。三是信息建设促融合。通过搭建应收账款、投标报价等系统,提升财务与业务的融合度,将零散的、非结构化的会计数据转变为聚合的、结构化的会计数据要素,充分发挥其服务单位价值创造功能。

      会议强调,要坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,以“精耕主业、相关多元”战略为引领,以“十四五”规划为统领,以高质量创新发展为总体方向,全力以赴完成公司各项经营任务。一是紧盯全年经营目标任务。滚动修订年度经营指标实现预案,加强过程监督管控,深化经营诊断分析,做好年度收官工作。二是打牢内部基础,强化品牌宣传策划。以产品线盈利能力及规模提升为抓手,深挖细掘,加速高压开关规模扩大及盈利能力提升,持续做强做优高压板块,奋勇争先进位。三是精心筹划中期经营业绩对话。要立足当前、谋划长远,不仅要讲自身、讲当前,更要讲对标、讲未来。公司班子成员要率先垂范,明确分管领域工作目标及保障措施。

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