2024年，平高电气机械制造事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神和上级党委决策部署，持续巩固拓展主题教育成果，秉承“五个惟有”理念，锚定高质量发展目标，抢抓机遇、主动应变，聚焦精益效益提升，狠抓提质增效，一季度营业收入、利润总额同比增长46.5%、113.86%，目标完成进度与时间同步，改革成效凸显，为实现全年“满堂彩”开好局。
精益管理，在提效率扩产能上再进一步
聚焦主责主业，以创建钢罐体产线精益样板为抓手，抓住关键维度与瓶颈环节，制定钢罐体产能专项提升方案，设立里程碑计划，优化生产管控体系，力争2024年7月实现产能提升50%，制造周期缩短20%的目标，带动全产线精益生产水平大提升。
强化经营，在挖潜力增效益上再进一步
深化单元化运营模式，与“4+1”经营单元签订业绩考核责任书，层层传导压力，压实经营责任。优化采购模式，细化采购成本管控流程，结合工艺优化、合理套裁等手段，深入推动降本增效，实现降本增效金额同比提升94.66%。针对各经营单元不同经营范围开展差异化成本管理，抓实影响成本的关键环节和重点要素，结合月度成本分析专项工作，实时预警纠偏。
优质服务，在立品牌树形象上再进一步
从源头做实做细生产策划，聚焦成品事业部和市场端的信息收集及风险分析，实现月均1100千伏产品2间隔，800千伏产品18间隔，ZF27-550/363产品30间隔，ZF11及ZF12产品150间隔、200间隔的综合配套能力，事业部履约率稳定至99.65%以上。持续提升事业部实物质量管理水平，累计开展事业部主管带队的质量巡视10次；结合零缺陷班组、QC小组活动申报、多层级质量督查工作的开展，把一抓到底贯穿质量提升全过程，稳步推进不锈钢气连研究、机构件质量专项提升等特色质量提升活动，确保质量管理成效落到实处，提升实物质量。
开拓市场，在蓄能量谋发展上再进一步
在确保守牢“基本盘”的基础上，以技术创新为引领，深耕外部市场开拓，在河南、江西、湖北、贵州等区域完成重点客户营销网络搭建。中国尼龙城核心区基础设施一期分布式光伏示范项目现场施工已完成，预计5月份全部并网发电，工程总容量9.1兆瓦，预计年均发电量940万千瓦时；联合河南电力设计院、尼龙建投策划推动尼龙城二期光伏项目，正在进行选址及方案排布工作，预计4月份开始招标；江西省新余市渝水区50兆瓦光伏项目持续推进中，预计项目在二季度可落地；武汉船舶机械公司供应商、中国电建江西省电力建设有限公司分包商入围资料已提报，将进入实质业务合作阶段。
下一步，平高电气机械制造事业部将紧密围绕效益增长这一核心目标，突出质量提升，坚持精益改善，推动智能产线建设，强化技术营销手段，积极塑造优质品牌形象，加快发展新质生产力，在更高的起点上谱写改革提升的新篇章！